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Am Samstag moderierte ich auf Einladung eines gemeinnützigen Vereins, der sich seit 1993 für die Energiewende einsetzt, einen Strategieworkshop. Seit dem letzten Workshop vor vier Jahren hat sich viel verändert und eine Frage des Vorstandes war: Wie positionieren wir uns angesichts der vielen neuen Institutionen, die sich rund um die nachhaltige Energieversorgung gebildet haben?
Wenn eine Firma in einem Workshop ihre Strategie neu überdenken will, hat sich die SWOT Analyse bewährt. In einem Brainstorming werden die Stärken (Stength), Schwächen (Weakness), Chancen (Options) und Risiken (Threads) ermittelt. Dieser Teil ist vielen bekannt. Weniger bekannt ist eine systematische Ableitung von Strategien aus den Analyse Ergebnissen.